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Je recherche des candidats ambitieux pour des PME ambitieuses.
J’offre toute mon énergie à mettre en relation patrons de PMEs/start-ups et candidats qui partagent la même idée de l’entreprise et les mêmes valeurs humaines : responsabilité, confiance, droiture, créativité, ouverture, volonté et adaptabilité.
Les petites entreprises sont synonymes de variété, d’indépendance, de volonté et d’audace. C’est pourquoi j’ai choisi depuis plusieurs années de les aider à se forger un capital humain solide.
MES CLIENTS : LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES
Le recrutement est l’enjeu majeur de toutes les entreprises et un véritable défi pour les PMEs. Elles rencontrent au cours de leur processus de recrutement nombre d’obstacles internes et externes.
Obstacles internes :
- Manque de personnel pour recruter
- Manque de temps pour recruter
- Manque de méthodes pour recruter
Obstacles conjoncturels
- Face à la hausse régulière du nombre de demandeurs d’emploi, quantités de CVs doivent être triés par les PMEs. Détecter le bon candidat est alors un travail chronophage fastidieux.
- Face à la dégradation générale de la valeur du travail, les PMEs doivent être de plus en plus vigilantes dans leur choix de candidats.
- Face à la globalisation de l’économie et au poids des grands groupes, les PMEs doivent sans cesse se réinventer pour attirer de nouveaux candidats.
Mon objectif est simple : alléger la charge de travail des PMEs liée à tous ces obstacles.
MES CANDIDATS
Comment un candidat « compétent » peut-il se distinguer aujourd’hui de tous ceux qui recherchent plus ou moins activement et sérieusement un emploi ?
REPERER LE BON CANDIDAT
Je détecte et présente des candidats qui ne sont pas toujours assez visibles sur le marché du travail notamment à cause de :
- La grande quantité de CVs en circulation et leur relative homogénéité
- La médiatisation et la variété des canaux de recrutement
- Le gonflement par les candidats de leurs compétences et de leurs valeurs
DES CANDIDATS ENGAGES
Je recherche des candidats qui comprennent le monde de l’entreprise et particulièrement celui des PMEs et s’engagent pleinement dans leurs projets.
- Le respect de la petite entreprise et de sa direction
- La compréhension de ses challenges et de ses difficultés
- La reconnaissance mutuelle entre patron et employés
Ce sont autant d’éléments recherchés par mes clients et partagés par mes candidats.
MON PARCOURS
Le fil de ma vie personnelle et professionnelle m’a permis d’aller à la rencontre de cultures, secteurs, métiers, personnalités très variés. De là est née ma disposition pour le recrutement.
Diplômée d’une maîtrise d’économie et de gestion à Dauphine en 1999, j’entre dans le bureau de presse de l’éditeur Fayard, expérience qui m’ouvre la porte ensuite d’un autre éditeur, cette fois-ci new-yorkais, The New Press.
Les USA ont un impact très fort sur moi : j’expérimente la notion de travail made in America.
A mon retour, je change radicalement de secteur et de métier en intégrant l’équipe de vente des annonces emploi du journal La Tribune. C’est au cours de cette expérience que je collabore avec beaucoup de cabinets de recrutement et que ce métier devient une évidence pour moi.
De nature indépendante et issue d’une famille d’entrepreneurs, je décide dés lors de me lancer comme consultante en recrutement freelance en 2003.
Ma vie de famille m’amène en 2008 à Londres. J’y reprends pendant un an mon activité de « head hunter » pour le compte d’une société anglaise.
De retour à Bordeaux en 2012, je continue de me consacrer à ma vie de famille qui est ma toute première priorité mais pas l’unique.
Fin 2015, je relance avec beaucoup de joie mon activité…
MA METHODE DE RECRUTEMENT
Que je recrute par annonce ou par approche directe, j’utilise les mêmes méthodes de fond : TROIS ENTRETIENS DE RECRUTEMENT
Toutes les technologies du monde ne remplaceront jamais le temps d’écoute et d’échange des entretiens entre les candidats et le recruteur :
1. les entretiens
- Premier entretien téléphonique pour évaluer l’intérêt du candidat pour un poste (10 mn env.)
- Deuxième entretien téléphonique pour présenter plus précisément le poste et mieux apprécier le candidat (20 mn env.)
- Troisième entretien physique pour approfondir le profil du candidat et du poste (30 mn env.)
2. JOBS REFERENCES
Je demande au candidat, à l’issue du 2ieme entretien téléphonique, si nous décidons d’avancer dans le processus, un ou deux jobs references qui sont essentiels pour apprécier sérieusement son savoir-faire et savoir-être.
3. CAS PRATIQUE
Je suggère le plus souvent à mes clients de soumettre les candidats les plus avancés à un cas pratique mené directement en interne.
C’est un exercice pour les clients et les candidats qui est indispensable.